El control sobre la incertidumbre, la previsión ante el cambio y la capacidad de aceptar fluctuaciones inesperadas, son conceptos que se han establecido como representantes de nuestra contemporaneidad. De la misma manera, la arquitectura requiere adaptarse, como medio y objetivo, a la inestabilidad y complejidad creciente de la sociedad hipermoderna, para contrarrestar su fragilidad.

Así, si definimos como frágil aquello que se rompe fácilmente ante cualquier cambio o acciones que socavan su integridad; entonces, contrariamente, podemos establecer que lo antifrágil es aquello que no solo no se rompe, sino que mejora con el desorden.

La “Antifragilidad” es un término acuñado por Nicholas Taleb (2012) para definir aquellas cosas que salen beneficiadas de la crisis, prosperan y crecen al verse expuestas ante las alteraciones y la incertidumbre. La resiliencia es la capacidad de permanecer inalterable frente a perturbaciones, la aptitud de aceptar y volver a su estado inicial cuando ha cesado la situación adversa. Sin embargo, lo antifrágil, no solamente supera los cambios, sino que mejora, se beneficia y evoluciona gracias al desorden y la entropía.  

Ser antifrágil es emplear las sinergias de lo real en beneficio propio, de tal manera, que los inconvenientes y dificultades, pasan a convertirse en oportunidades de proyecto. Supone aprovechar las contingencias y los procesos que son dirigidos por la tendencia natural de la entropía, y que pueden ser incorporados en el proceso del proyecto, sin la necesidad de llegar a ejercer un control absoluto sobre ellos.

Esta investigación analiza las capacidades evolutivas del proyecto arquitectónico contemporáneo en cuanto a su relación con la entropía, donde elementos de desorden y su adecuación sirven como catalizadores para la producción arquitectónica. Mediante una visión poliédrica desde diferentes campos, se establecen tres marcos operativos y tácticos en cuanto a la vinculación de la arquitectura con la incertidumbre: [1] Gestionar, [2] Interferir y [3] Generar.

El objetivo de este estudio es ofrecer un catálogo de tácticas de proyecto, una caja de herramientas que ayuden a generar una arquitectura más dialéctica, una arquitectura antifrágil, que encuentre oportunidades en las dificultades; que mejore y evolucione gracias a incorporar en su esencia la complejidad de la vida.

Control over uncertainty, forecasting change and the ability to accept unexpected fluctuations are concepts that have been established as representatives of our contemporaneity. In the same way, architecture needs to adapt, as a means and objective, to the growing instability and complexity of hypermodern society, to counteract its fragility.

Thus, if we define as fragile that which breaks easily before any change or actions that undermine its integrity; so, on the contrary, we can establish that the antifragile is that which not only does not break but improves with disorder.

"Antifragility" is a term coined by Nicholas Taleb (2012) to define those things that benefit from the crisis, prosper and grow when exposed to alterations and uncertainty. Resilience is the ability to remain unchanged in the face of disturbances, the ability to accept and return to its initial state when the adverse situation has ceased. However, the anti-fragile not only overcomes the changes, but also improves, benefits and evolves thanks to disorder and entropy.

To be antifragile is to use the synergies of the real for their own benefit, in such a way that inconveniences and difficulties become project opportunities. It means taking advantage of contingencies and processes that are directed by the natural tendency of entropy, and that can be incorporated into the project process, without the need to exercise absolute control over them.

This research analyzes the evolutionary capabilities of the contemporary architectural project in terms of its relationship with entropy, where elements of disorder and its adequacy serve as catalysts for architectural production. Through a polyhedral vision from different fields, three operational frameworks are established regarding the link between architecture and uncertainty: [1] Manage, [2] Interfere and [3] Generate.

The objective of this study is to offer a catalog of project tactics, a toolbox that helps generate a more dialectical architecture, an antifragile architecture, that finds opportunities in difficulties; that improves and evolves thanks to incorporating in its essence the complexity of life.

O controle sobre a incerteza, a antecipação da mudança e a capacidade de aceitar flutuações inesperadas são conceitos que se firmaram como representativos de nossa contemporaneidade. Da mesma forma, a arquitetura precisa se adaptar, como meio e objetivo, à instabilidade e complexidade crescente da sociedade hipermoderna, para contrariar sua fragilidade.
Assim, se definirmos como frágil o que facilmente se quebra por qualquer mudança ou ação que prejudique sua integridade; então, ao contrário, podemos estabelecer que o antifrágil é aquele que não apenas não quebra, mas melhora com a desordem.
“Antifragilidade” é um termo cunhado por Nicholas Taleb (2012) para definir aquelas coisas que se beneficiam da crise, prosperam e crescem quando expostas a disrupções e incertezas. Resiliência é a capacidade de permanecer inalterado diante das perturbações, a capacidade de aceitar e retornar ao seu estado inicial quando a situação adversa tiver cessado. Porém, o antifrágil, não só supera as mudanças, como também melhora, se beneficia e evolui graças à desordem e à entropia.
Ser antifrágil é usar as sinergias do real em benefício próprio, de forma que os incômodos e as dificuldades se transformem em oportunidades de projeto. Significa aproveitar contingências e processos que são regidos pela tendência natural da entropia, e que podem ser incorporados ao processo de projeto, sem a necessidade de exercer controle absoluto sobre eles.
Esta pesquisa analisa as capacidades evolutivas do projeto arquitetônico contemporâneo em termos de sua relação com a entropia, onde elementos de desordem e sua adequação servem como catalisadores da produção arquitetônica. Através de uma visão poliédrica de diferentes campos, estabelecem-se três enquadramentos operacionais e tácticos no que diz respeito à ligação entre a arquitectura e a incerteza: [1] Gerir, [2] Interferir e [3] Gerar.
O objetivo deste estudo é oferecer um catálogo de táticas de projeto, uma caixa de ferramentas que ajuda a gerar uma arquitetura mais dialética, uma arquitetura antifrágil que encontra oportunidades nas dificuldades; que se aprimora e evolui graças a incorporar em sua essência a complexidade da vida.