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Santiago Becerra García

Arquitecto
E.T.S. A - Madrid - UPM
MADRID | ESPANHA
www.mutearquitectura.com

MUTE [‘mju:t]: Adj. Mudo, -a

En 1677 en La Rochelle, Jacob Saulat crea el conocido como Mutus Liber o Libro Mudo. Es un tratado de Alquimia sin texto. Contiene tan sólo quince grabados mudos. Sorprende que alguien decidiera resumir la búsqueda de la Piedra Filosofal, el objeto de la investigación científica de toda la Alquimia Medieval europea, en un cómic de quince ilustraciones sin comentar. Pero aún más sorprendente resulta que acabara convirtiéndose en uno de los más populares tratados sobre la materia. Quizás la enigmática belleza que rodea al libro no se deba al resultado concreto que pueda desvelar (nadie parece tener muy clara su interpretación) sino a la recreación estética de la pasión por la investigación que contienen sus ilustraciones. Esa es, posiblemente, la mejor explicación del espíritu de trabajo desarrollado por MUTE arquitectura, la búsqueda de un objetivo conscientemente situado en lo inalcanzable, guiada por la convicción de que el mayor atractivo no es la consecución del mismo, sino el proceso de investigación en sí. Asumir estas bases de partida proporciona la libertad crítica necesaria para enfrentarse a cualquier tipo de encargo con garantías de éxito, así como un posicionamiento ideológico alejado de convencionalismos y fórmulas recurrentes.

MUTE File Sharing: red de intercambio de archivos peer to peer (P2P) basada en la interpretación del comportamientocolectivo de las colonias de hormigas.

La unión de la escasa complejidad cerebral de una hormiga con las del resto de su colonia da como resultado una inteligencia colectiva superior, capaz de alcanzar niveles de organización y eficiencia propias de la capacidad cerebral del ser humano, como la optimización de rutas y esfuerzos en la búsqueda de comida. El análisis de dicha estructura organizativa, ayudó a Jason Rohrer a crear el software de intercambio de información anónima y gratuita llamado MUTE File Sharing. Estructura horizontal para superar las limitaciones individuales, optimización de las rutas de comunicación, intercambio fluido de información entre clientes… Todas ellas son características trasladables a la organización del trabajo con el objetivo de mejorar y aligerar la prestación de servicios, aumentando la eficacia en la toma de decisiones, convirtiendo la colaboración profesional en una experiencia enriquecedora.