Estudio de caso: Huracán Sandy.

Herramientas destiladas del uso de los Big Data como avisos durante la emergencia, gestores tras el huracán y canales de participación durante la  reconstrucción.

Hoy en día la cantidad de información generada cada dos día es comparable a toda la información generada por la Humanidad hasta 2003. Llevar un Smartphone en el bolsillo, pagar con tarjeta, hacer una búsqueda en Google, coger el autobús, etc. Todos estos actos de la vida cotidiana generan datos. Aprender a manejar una parte de esa gran cantidad de datos permitirá analizar, detectar, entender y atacar los desafíos urbanos que se nos presentan. La ciudad de Nueva York es sin duda el mejor laboratorio posible. De hecho, New York University (NYU) es la primera universidad del mundo que no sólo ofrece un master exclusivamente sobre las aplicaciones del Big Data en la arquitectura (Master of Science Applied Urban Science and Informatics) sino que además destina un centro íntegramente al tema, Center for Urban Science+Progress(CUSP).

Pero no sólo es interesante el lugar, sino también las circunstancias. En octubre de 2012, el huracán Sandy tocó tierra en 5 estados de la costa Este, causando innumerables daños. La ciudad de Nueva York fue especialmente castigada. No era el primer huracán que azotaba la ciudad, pero si que era el primero desde el uso masivo de las nuevas tecnologías y las redes sociales. La cantidad de datos generados durante la emergencia, en los días posteriores y durante toda la fase de recuperación, hacen de este lugar y estos condicionantes un caso paradigmático para entender el potencial de estas herramientas.

El estudio de este caso, complejo pero muy acotado en el espacio y el tiempo, mostrará el potencial infinito de las herramientas para ayudar a surgir una nueva manera de gestionar las ciudades basada en una interacción más fluida entre los agentes que le dan forma.